Call4Papers – wskazówki od zwycięzców z semKRK i semWAW

Moją główną motywacją i ambicją była chęć dołączenia do grona specjalistów, którzy dzielą się wiedzą i doświadczeniem. Imponowało mi, kiedy słuchałem prelekcji innych, chętnie dołączałem do dyskusji o ile było to możliwe, aż w końcu wyspecjalizowałem się na tyle, że miałem czym się pochwalić na scenie. Pomysł na temat również powstał bardzo organicznie, z potrzeby. Moje pierwsze razy na konferencjach to duże marki, ogromne budżety - dostrzegłem lukę w tematach, brakowało mi tam małych budżetów, które występują na rynku dużo częściej, a przecież też trzeba je jakoś optymalizować. Nazwanie tego tematu to była już wtedy czysta formalność.

Główną motywacją było zaprezentowanie się marketingowej społeczności w Polsce (na stałe pracuję w Czechach) i płynący z tego networking oraz wymiana know-how w zakresie marketingu międzynarodowego.

Firma mnie zachęciła.

Otrzymałam nagrodę w III kategorii e-commerce na semKRK, ale jednocześnie uczestniczyłam we wszystkich prelekcjach i chciałam podzielić się na scenie swoją wiedzą. Stąd wzięła się motywacja do złożenia swojego tematu.

Lubię myśleć i omawiać różne tematy z ciekawych perspektyw. Patrząc z różnych stron na coś nam znanego można znaleźć różne kąty i może interesujące tematy.

Samo to, że ktoś mnie zaproponował było motywacją a temat to było dość proste. Uznałam że polski świat marketingu musi usłyszeć o marketingu historycznym.

Główną motywacją była chęć budowania silnej marki eksperckiej oraz udowodnienie, że nasze działania opierają się na solidnych fundamentach merytorycznych. Chciałam pokazać szerokiej publiczności, że w naszej codziennej pracy nie zgadujemy – dysponujemy autorskimi narzędziami i unikalnymi danymi, które przekładają się na realne wyniki klientów. Pomysł na temat zrodził się naturalnie z realizowanych przez nas projektów; uznałam, że warto wyjść poza teorię i zaprezentować konkretne mechanizmy, które dały nam przewagę rynkową.

Moją główną motywacją była chęć odczarowania tematu Local Inventory Ads (LIA), który w 2021 roku był w Polsce nowością postrzeganą jako proces skomplikowany i trudny technologicznie. Wiedziałem, że LIA to "game changer" dla retailu łączącego online z offline, dlatego chciałem pokazać rynkowi, że warto przejść przez ten proces dla realnych wyników biznesowych. Pomysł na temat wziął się z praktyki – zamiast teoretyzować o korzyściach płynących z omnichannel, postawiłem na transparentne case study. Chciałem udowodnić, że zaawansowana technologia Google przekłada się na konkretną wizytę klienta przy półce sklepowej, a skomplikowane wdrożenie jest inwestycją, która po prostu się skaluje.

Moim zdaniem mój temat był "relatable" dla szerszego grona specjalistów, którzy tworzą tą społeczność.

Poruszenie kwestii związanych z prowadzeniem online biznesu w krajach V4.

Było pisane ludzkim, luźnym językiem. Bardziej jak opowiedzenie znajomemu co i dlaczego chcę powiedzieć, niż elokwentne ąę.

Opowiedziałam o największych wpadkach w świecie startupów. Sam temat został wybrany największą liczbą głosów. Wyszłam z założenia, że najlepiej uczyć się na błędach innych, więc zebrałam najbardziej znane mi case w jedną prezentację.

Tytuł i opis prelekcji. Call4Papers daje małe możliwości wpływania na decyzje głosujących (jeżeli jest się uczciwym i nie wskazuje znajomym na co głosować :) ) dlatego tytuł i opis prelekcji są jedynymi aspektami którymi możesz przykuć uwagę.

Świeżość tematu.

Sądzę, że kluczem do sukcesu był brak "lania wody" i pełna transparentność. Moje zgłoszenie wyróżniało się przede wszystkim oparciem całej narracji na konkretnych case studies i twardych danych. Zamiast ogólnych trendów, przedstawiłam realne liczby, procesy i wnioski wyciągnięte z konkretnych kampanii. Pokazałam nie tylko "co" robimy, ale przede wszystkim "jak" to robimy, wykorzystując nasze zaplecze narzędziowe, co nadało prezentacji unikalnego, praktycznego charakteru.

Kluczem była kompletna ścieżka od teorii do twardych danych. Moje zgłoszenie nie kończyło się na obietnicach – przeprowadziłem odbiorców przez cały proces: od logiki działania LIA, przez wyzwania w procesie implementacji (techniczne i operacyjne), aż po finał w postaci wyników realnej kampanii. Wyróżnikiem była zatem wysoka gęstość praktycznej wiedzy podana w sposób przystępny, ale osadzony w realiach dużego retailu, co pozwalało słuchaczom wyjść z prelekcji z gotowym mindsetem wdrożeniowym.

Temat nie musi być jak projekt SpaceX - możliwe, że autentyczność i rozwiązywanie problemów specjalistów wystarczy.

Chwytliwy temat może zdziałać cuda oraz podążaj za trendami o czym się mówi w środowisku :).

Nie poddawaj się jak nie wygrywasz. Inni uczestnicy będą Ci wysyłać "ciche" prośby głosu na ich tematy, co znaczy że wysyłają baaardzo daleko niemal wszystkim kontaktom na LinkedInie i w pracy. Nie zawsze więc chodzi o to co napiszesz. ;)

Najlepiej wybrać temat najbliższy naszemu doświadczeniu lub zainteresowaniom. Świetne są wystąpienia, które bazują na konkretnych przykładach, historiach, nie tylko uczą, ale i wciągają widownię.

Wybierzcie cokolwiek o czym będziecie mogli mówić z pasją. Samo to mocno zdejmuje stres związany z wystąpieniem jeżeli zostaniecie wybrani.

Myślę, żeby poszukały luki, albo na nowo podeszły do znanych tematów. Warto też zrobić opis jak dobry wstęp do książki, którą chce się kupić i czytać pod kołdrą z latarką do rana, tak jak się było dzieckiem i Mama pilnowała żeby spać, a w tajemnicy z zapartym tchem czytało się kolejne zdania nie czując zmęczenia i potrzeby snu.

Moja rada to: „Pokaż dowody, nie tylko tezy”. Organizatorzy i uczestnicy szukają konkretnej wiedzy, którą mogą przełożyć na własne działania. Jeśli masz ciekawe dane lub nieszablonowy case, nie bój się go szczegółowo opisać. Autentyczność oparta na liczbach broni się sama i jest najlepszym sposobem na wyróżnienie się w morzu teoretycznych zgłoszeń.

Postaw na „Concrete over Concept”. Publiczność konferencyjna, szczególnie na semKRK, docenia mięso marketingowe, a nie teoretyczne rozważania. Jeśli chcesz zainteresować radę programową, pokaż konkretny problem, proces jego rozwiązania i mierzalny efekt. Dobra prelekcja to taka, po której słuchacz wie nie tylko „co” zrobić, ale przede wszystkim „jak” to zrobić i dlaczego mu się to opłaci. Pamiętaj: dane budują autorytet, a historia (case study) buduje zaangażowanie.